Our Library From H to R
الصحّة والسلامة : تشملان تنفيذ سياسات وممارسات تعزز الصحة والسلامة ووضعها بخدمة الموظفين داخل المؤسسة أو الشركة.
التوظيف : يشمل عملية التوظيف واختيار المرشحين للمناصب الشاغرة داخل المؤسسة أو الشركة.
تحليلات الموارد البشريّة : تشمل استخدام البيانات والتحليلات التي تساعد في صناعة القرارات المتعلّقة بالموارد البشرية واستراتيجيتها.
استراتيجية الموارد البشريّة : تشمل الخطّة الشاملة لوظائف الموارد البشرية وتوجهها العام داخل المؤسسة أو الشركة.
تكنولوجيا الموارد البشرية : تتضمّن استخدام التكنولوجيا لدعم وظائف الموارد البشرية مثل نظام المعلومات المستخدم لتنظيم سير عمل وظائف الموارد البشرية وتحسين كفاءتها.
الاستثمار في الموارد البشرية : يشمل استثمار الشركة أو المؤسسة في موظفيها بهدف تحسين مهاراتهم ومعارفهم وقدراتهم، وزيادة قيمة القوى العاملة وانتجايتها، وتمكين الموظفين للمساهمة بفعالية أكثر في تحقيق أهداف العمل.
وظائف الموارد البشرية: تشمل مهام قسم الموارد البشرية ومسؤولياته داخل الشركة أو المؤسسة، بما في ذلك علاقات الموظفين وإدارة المواهب والتوظيف وما إلى هنالك.
الابتكار والإبداع: يشملان كيفيّة توليد الأفكار الخلوقة والمبتكرة وتنفيذها.
التحليل الوظيفي: يشمل تقييم وتحليل متطلبات ومسؤوليات الوظيفة من أجل تحديد المهارات والمؤهلات اللازمة.
التوصيف الوظيفي: يشمل الوصف الدقيق لوظيفة معينة داخل المؤسسة أو الشركة وتدوينه في ملف يحدد الواجبات والمسؤوليات والشروط المطلوبة لهذه الوظيفة.
التقييم الوظيفي : يشمل تحديد القيمة النسبية للوظائف المختلفة داخل المؤسسة أو الشركة من أجل إنشاء هيكل تعويضات عادل.
ensation structure.
القيادة: تشمل القدرة على إلهام الآخرين وتوجيههم نحو هدف مشترك.
القيادة والإدارة: يشملان الموضوعات المتعلقة بإدارة وقيادة الأفراد داخل المؤسسة أو الشركة بما في ذلك بناء الفريق والتواصل والتحفيز.
تنمية القيادة: يشمل تزويد القادة بالمهارات والمعارف اللازمة لقيادة وإدارة الآخرين بشكل فعال.
التعلم والتطوّر: يشملان البرامج والمبادرات المختلفة المستخدمة لمساعدة الموظفين على تطوير مهارات ومعارف جديدة.
الإدارة: تشمل تخطيط وتنظيم وتوجيه أنشطة المؤسسة أو الشركة
- التسويق والتوسيم: يشملان الاستراتيجيات والأساليب المستخدمة لترويج المنتجات أو الخدمات وبناء الوعي بالعلامة التجارية بما في ذلك الإعلان والعلاقات العامة والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
- الإرشاد: يشمل العلاقة طويلة الأمد التي يقدم من خلالها المرشد التوجيه والدعم والمشورة للمتدرّب.
التحفيز: يشمل العوامل التي تؤثر على سلوك الموظف وأدائه واستعداده لتنفيذ مهامه.
الإعداد : يشمل دمج أفراد جدد داخل المؤسسة أو الشركة ومساعدتهم على التأقلم مع وظائفهم الجديدة.
التصميم التنظيمي : يشمل هيكل المؤسسة أو الشركة وترتيبها، بما في ذلك التقسيم الإداري والرقابة وعمليات صنع القرار.
التطوير التنظيمي: يشمل تغيير وتطوير عمليات وهيكل المؤسسة أو الشركة بغية تحسين الكفاءة والفعاليّة.
تقييم الأداء: يشمل تقييم الأداء الوظيفي للأفراد وتقديم التعليقات البنّاءة حول مجالات القوة والتحسين.
تحسين الأداء: يشمل تحديد نقاط الضعف في أداء الموظف ومعالجتها بهدف تحسين الأداء الوظيفي العام.
إدارة الأداء: تشمل إدارة أداء الموظفين وتتبعه وتقييمه بغية تحقيق أهداف وغايات المؤسسة أو الشركة.
إدارة شؤون الموظفين : تشمل وظائف ومسؤوليات قسم الموارد البشرية داخل المؤسسة أو الشركة مثل علاقات الموظفين ومدى التزامهم وإدارة المواهب وغيرها.
تحديد الأسعار : يشمل تحديد كلفة المنتج أو الخدمة.
إدارة المشاريع : تشمل تخطيط وتنفيذ ومراقبة مشاريع المؤسسة أو الشركة مثل أقسام المشروع والميزانية وإدارة المخاطر.
نظام إدارة الجودة : يشمل مجموعة العمليات المنفّذة والإجراءات المتخذة لضبط المعايير المطلوبة لجودة المنتجات أو الخدمات واستدامتها.
التوظيف : يشمل اجتذاب المرشحين وتحديد المؤهلين للوظائف الشاغرة داخل المؤسسة أو الشركة.
العلاقات : تشمل تفاعل وترابط الأفراد فيما بينهم ولا سيما التواصل والثقة والتعاون.
حسن استخدام الموارد : يشمل تحسين كفاءة موارد المؤسسة أو الشركة وزيادة فعاليتها، بما في ذلك الموارد المادية مثل المواد والمعدات والموارد غير المادية مثل الوقت والمعرفة والخبرة.
Our Library From R to H
التوظيف : يشمل اجتذاب المرشحين وتحديد المؤهلين للوظائف الشاغرة داخل المؤسسة أو الشركة.
العلاقات : تشمل تفاعل وترابط الأفراد فيما بينهم ولا سيما التواصل والثقة والتعاون.
- حسن استخدام الموارد : يشمل تحسين كفاءة موارد المؤسسة أو الشركة وزيادة فعاليتها، بما في ذلك الموارد المادية مثل المواد والمعدات والموارد غير المادية مثل الوقت والمعرفة والخبرة.
المبيعات : تشمل عمليّة الترويج للمنتجات أو الخدمات وعمليّة بيعها.
التخطيط الاستراتيجي : يشمل عملية تحديد الأهداف والغايات طويلة الأمد للمؤسسة أو الشركة ووضع خطة لتحقيقها.
التخطيط لتعاقب الموظفين : يشمل تحديد المرشحين الأنسب والعمل على تطويرهم لاستلام مناصب قيادية داخل المؤسسة أو الشركة.
إدارة التوريد : تشمل إدارة تدفق السلع والخدمات مثل مصادر الإمدادات واللوجستيات وإدارة المخزون داخل المؤسسة أو الشركة.
الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية : تشمل ادماج الاعتبارات الاجتماعية والبيئية في الممارسات العملية مثل الاستدامة البيئية والحفاظ على المعايير الأخلاقية والمشاركة المجتمعية.
اكتساب المواهب: يشمل البحث عن الكفاءات وتحديد المرشحين المؤهلين لجذبهم للوظائف الشاغرة داخل المؤسسة أو الشركة.
إدارة المواهب : جذب الموظفين الموهوبين والحفاظ عليهم وتطوير مهاراتهم من خلال عمليات واستراتجيات تشمل التوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والمشاركة.
بناء الفريق: تصميم الاستراتيجيات والأنشطة لتحسين تماسك الفريق وأدائه ومساعدة أعضائه على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة للعمل معًا بشكل فعال.
ترابط الفريق: بناء العلاقات وتحسين الروابط الاجتماعية داخل الفريق من خلال الأنشطة.
التدريب: تزويد الموظفين بالمهارات والمعرفة اللازمة لأداء وظائفهم بشكل فعّال.
تخطيط القوى العاملة: يشمل تحديد ما يمكن أن تحتاج إليه القوى العاملة في المستقبل داخل المؤسسة أو الشركة وتطوير استراتيجيات لتلبية تلك الاحتياجات.
ثقافة وأخلاقيات مكان العمل: تحديد القيم والمعايير والسلوكيات التي تحدد بيئة عمل المؤسسة أو الشركة.
السلامة في مكان العمل: تشمل تنفيذ السياسات والممارسات لتعزيز صحة وسلامة الموظفين داخل المؤسسة أو الشركة.
بيئة عمل سليمة: تشمل المبادرات والبرامج المصممة لتعزيز الصحة العامة وراحة الموظفين.
تمكين الشباب: يشمل تزويد الشباب بالمهارات والمعرفة والموارد التي يحتاجون إليها من أجل إحداث تغييرات إيجابية في حياتهم ومجتمعاتهم.
السّمع المتفاعل: يشمل القدرة على التواصل الفعّال مع الآخرين عبر الإشارات اللفظية والغير لفظية بهدف إظهار المشاركة والاهتمام.
- التقييم والتقدير : يشمل تقييم وتقدير فعاليّة مختلف البرامج أو المبادرات الهادفة أو الغايات أو الأهداف داخل كل مؤسسة أو شركة.
- لغة الجسد: يشمل الإشارات الغير لفظية التي يستخدمها الناس للتواصل مثل إيماءات الجسم ووضعياته وتعابير الوجه. يمكن أن تعكس هذه الإشارات بعض المشاعر والنوايا وتعتبر وسيلة تواصل مهمّة.
- مسك الدفاتر: يشمل تدوين وتصنيف وتلخيص المعاملات المالية من أجل تقديم معلومات حول الوضع المالي للشركة أو المؤسسة.
- العصف الذهني: تعتبر تقنية لحل المشاكل تنطوي على طرح العديد من الأفكار والحلول لمعالجة المشاكل ومواجهة التحديات. كما وأنها تحفّز الابداع والتدفّق الحر للأفكار وغالبًا ما تطبّق لطرح أفكار جديدة حلّ المشكلات وتحديد الفرص المحتملة.
إعداد الميزانية : يشمل تنظيم وإدارة الموارد المالية. وضع أهداف مالية وتحديد المداخيل والمصاريف وتطوير خطط مالية مناسبة لتحقيقها.
تخطيط الأعمال : يشمل تحديد أهداف وغايات الأعمال ووضع الخطط المناسبة لتحقيقها. كما وأنها تساهم في تحليل الوضع الحالي للشركة أو المؤسسة وتحديد الفرص والتحديات وتطوير الاستراتيجيات والإجراءات لتحقيق النتائج المطلوبة.
التطوّر الوظيفي : مساعدة الموظفين على وضع خطّة للتطوّر المهني والالتزام بتطبيقها.
إدارة التغيير : يشمل إحداث التغييرات داخل المؤسسة أو الشركة على مستويات عدّة مثل التواصل والمشاركة ومقاومة التغيير وغيرها.
التدريب : هذه عمليّة منظمة وهادفة يطبّقها المدرّب لمساعدة الفرد على تنمية مهاراته الذاتية وتحقيق أهدافه المحددة.
التعويضات والاستحقاقات : يشمل مختلف أشكال تعويضات واستحقاقات الموظفين بما فيها الأجور والعلاوات والتأمين الصحي وخطة التقاعد.
حل النزاعات : يشمل الاستراتجيات والأساليب والمستخدمة لحل النزاعات والخلافات بين الأفراد المعنية بنحو مُرْضي لكافّة الأطراف.
تطوير الموظفين : يهدف إلى مساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم واكتساب المعرفة والمهاراة والخبرات للتقدم في حياتهم المهنية داخل المؤسسة أو الشركة.
إشراك الموظفين : يعني مدى إلتزام الموظفين ومشاركتهم في المؤسسة أو الشركة.
علاقات الموظفين: تعني تواصل وتفاعل الموظفين داخل المؤسسة أو الشركة وتشمل مواضيع مثل حل المشاكل وثقافة مكان العمل وإشراك الموظفين.
الحفاظ على الموظفين : يشمل الاستراتجيات والممارسات المطبّقة للحفاظ على الموظفين الكفوئين داخل المؤسسة أو الشركة.
قانون التوظيف : يشمل مسائل العمل القانونية بما فيها التمييز والمضايقات وقانون العمل.
هندسة جدول الأجور: تشمل وضع الخطط وتنفيذها بغية تحديد رواتب الموظفين داخل المؤسسة أو الشركة.
إدارة الشركات الصغيرة والأعمال الحرّة : تشمل الاستشارات المتعلّقة بانشاء الشركات الصغيرة وإدارتها بما فيها تخطيط الأعمال والخطط المالية والتسويقية والعمليات.
المالية والمحاسبة : تشملان إدارة الموارد المالية للمؤسسة أو الشركة بما فيها الميزانية وإعداد التقارير المالية وإدارة المخاطر
الصحّة والسلامة : تشملان تنفيذ سياسات وممارسات تعزز الصحة والسلامة ووضعها بخدمة الموظفين داخل المؤسسة أو الشركة.
التوظيف : يشمل عملية التوظيف واختيار المرشحين للمناصب الشاغرة داخل المؤسسة أو الشركة.
تحليلات الموارد البشريّة : تشمل استخدام البيانات والتحليلات التي تساعد في صناعة القرارات المتعلّقة بالموارد البشرية واستراتيجيتها.
استراتيجية الموارد البشريّة : تشمل الخطّة الشاملة لوظائف الموارد البشرية وتوجهها العام داخل المؤسسة أو الشركة.
تكنولوجيا الموارد البشرية : تتضمّن استخدام التكنولوجيا لدعم وظائف الموارد البشرية مثل نظام المعلومات المستخدم لتنظيم سير عمل وظائف الموارد البشرية وتحسين كفاءتها.
الاستثمار في الموارد البشرية : يشمل استثمار الشركة أو المؤسسة في موظفيها بهدف تحسين مهاراتهم ومعارفهم وقدراتهم، وزيادة قيمة القوى العاملة وانتجايتها، وتمكين الموظفين للمساهمة بفعالية أكثر في تحقيق أهداف العمل.
وظائف الموارد البشرية: تشمل مهام قسم الموارد البشرية ومسؤولياته داخل الشركة أو المؤسسة، بما في ذلك علاقات الموظفين وإدارة المواهب والتوظيف وما إلى هنالك.
